堅持對的事情

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現代人嘴巴講的與實際做的,往往不同,是無奈?還是迷失?自己最清楚,但如果自己連認為是對的事情都不願堅持或隨波逐流,你又如何領導別人往前衝呢!
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『猴子理論』後續篇

這是網路上的一篇『猴子理論』,內容如下: 把五隻猴子關在一個籠子裡,籠子上頭有一串香蕉,實驗人員裝了一個自動裝置,若是偵測到有猴子要去拿香蕉, 馬上就會有水噴向籠子,這五隻猴子馬上會被淋濕。 首先有隻猴子想去拿香蕉,馬上水噴出來。 每隻猴子都淋濕了,每隻猴子都去嘗試了, 發現都是如此。於是猴子們達到一個共識: 不要去拿香蕉! 因為有水會噴出來! 後來實驗人員把其中的一隻猴子換掉,換一隻新猴子(稱為A猴子好了)關到籠子裡。 這隻A猴子看到香蕉,馬上想要去拿, 結果被其他四隻舊猴子海K了一頓。 因為其他四隻猴子認為新猴子會害他們被水淋到, 所以制止這新猴子去拿香蕉。 這新猴子嘗試了幾次,被打的滿頭包, 還是沒有拿到香蕉,當然這五隻猴子就沒有被水噴到。 後來實驗人員再把一隻舊猴子換掉, 換另外一隻新猴子(稱為B猴子好了)關到籠子裡,這隻B猴子看到香蕉,當然也是馬上要去拿, 結果也是被其他四隻猴子K了一頓。 那隻A猴子打的特別用力 ,(這叫老兵欺負新兵 呵呵!) B猴子試了幾次總是被打的很慘,只好作罷~ 後來慢慢的一隻一隻的,所有的舊猴子都換成新猴了。 大家都不敢去動那香蕉了,但是他們都不知道為什麼, 只知道去動香蕉會被人扁。 他所講的就是『當你接受某種環境的制約而失去反省及思考能力時,將永遠不會有新的解決方法,個人的能力就成為負成長,長此以往將成為窠臼 ;也就會變成“不長進” , 傳統不去反省它,就沒有價值,也許我們就是其中一隻猴子^^ 根據上述這篇內容,發展了『猴子理論』後續篇: 故事還有再往下發展,同樣關在籠子裡的猴子常常會圍毆好奇的新猴子這件事被管理員發現了,幾次告誡後狀況逐漸不再發生,有趣的是猴子已經學會開會,新猴子會把想拿香蕉的想法講出來,老猴子給提醒建議,新想法加上老經驗的衝擊磨合後產出很不錯的方法,可以在大家少淋水甚至於不淋水的情況下拿到香蕉。 但籠子裡也並非凡事都這麼順利,其實猴子不管新舊都有各自的任務,簡單可區分有一半猴子負責雜技表演吸引觀眾觀賞,另一半猴子負責表演器材整備,也因為籠子空間有限,負責器材的猴子只能盡量將擺設滿足表演猴子們的需要,但也就常招致少數1.2個表演猴子的抱怨說:「你們就擺個器材而已有需要那麼多隻猴子嗎?我們表演向觀眾賺取的香蕉都因為要養太多猴子以至於大家都吃不飽了!」或是說:「觀眾已經愈來愈少了,你們卻還限制這限制那只讓我們吊單槓? 隔壁籠子的獅子表演跳火圈觀眾超多,你們不能換個大籠子然後給我一個火圈嗎?」 當然負責器材的猴子也不是全体都盡心盡力,確實應該有更好的內控譬如說籠子內的整潔乾淨來吸引更多觀眾。 管理員也很重要喔(key man),當初有猴子建議如果增加表演吞劍,或許可以增加觀眾獲得更多香蕉,管理員要求建議的猴子要先分析風險、成本、效益報告寫一大堆還不打緊,確定同意後要求所有負責表演的猴子都要去練吞劍,並且設觀眾目標務必達成否則要寫悔過書,幾次之後猴子就不再提創新建議了,因為這些比淋溼更恐怖。所以管理員在練吞劍初期如何用更多的香蕉去勾引天生喜歡好奇與挑戰的猴子就顯得更為重要了。 幾次之後,發現因為沒有新奇的表演,觀眾越來越少,管理員才再次召集所有猴子,要求提出新的建議,但發現沒有任何猴子願意提出。沒多久,管理員的後台老闆終於受不了票房,就把管理員解職了,他現在每天的工作就是掃廁所。 這次,老闆重新聘任一位新的管理員,也引進多隻新猴子,因為老猴子逐漸凋零沒體力負荷了,有了前車之鑑,新的管理員一開始就與所有猴子(不論新舊)對談開會討論,形成共識如何吸引觀眾,如何引進創新表演,並訂下規則以防止被水淋或是提建議要寫報告,還有主動依表現提供香蕉…等,很快地在猴子群裡,已沒有新舊猴子之分,因新猴子也團結起來去影響老猴子,每隻猴子都努力善盡其職,共同爭取票房。不久,有隻績優猴子就被老闆拔擢為管理員,到外地去開另外一個表演團了。 各位看官,您怎麼想?
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