堅持對的事情

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現代人嘴巴講的與實際做的,往往不同,是無奈?還是迷失?自己最清楚,但如果自己連認為是對的事情都不願堅持或隨波逐流,你又如何領導別人往前衝呢!
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看公司之『執行力』

實際情境:若你發現工作場所冷氣使用已超過15年歷史.屬老舊機器不冷耗電.須作改善,你會怎麼做? A.因接下來有工程改建,配合工程改建時程再一起向公司提出冷氣採購 B.在工程改建說明會上有提出相關問題.但此問題非工程改建補助範圍. 因此無法一起處理,只能另外提出需求 C.不管工程改建及補助,先照既定的營運需求,向公司提出採購計畫 D.把目前的現況反應給主管,讓主管決定是否需要提出冷氣採購 你會做啥選擇?如果你或你的幹部選擇答案C,恭喜你,你的幹部很當責,願意扛起責任做事, 如果你的幹部選擇答案A,雖然不是最佳選擇,但還算有計畫, 若是選擇答案B,那代表你及你的幹部要檢討了,雖非在工程改建補助範圍,但為何不能一起提出,一起施工,一方面可以減少施工次數及困擾,二方面廠商一併議價節省成本,怎可因官僚或溝通問題而延宕公司正常營運。 若你的幹部是選擇答案D,也代表另一個問題,你的幹部不夠當責,只做老闆說過的事及被授權的事,應該『減少組織對員工的控制』,方能形成當責文化,主管要有新的觀念,主管也要提供更多的機會,讓員工有更大舞台。 教育員工,員工要學習為自己負責,憑自己考量作出決定。 企業的這一步改變,應對未來競爭很重要。
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