堅持對的事情

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現代人嘴巴講的與實際做的,往往不同,是無奈?還是迷失?自己最清楚,但如果自己連認為是對的事情都不願堅持或隨波逐流,你又如何領導別人往前衝呢!
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領導人的高度攸關公司的成敗

領導人區分很多種,可能是一家公司的領導人,可能是一個事業群的領導人,也可能是一個5個人小單位的領導人。
唯一不變的是,領導人的『高度』會決定這個單位未來的方向,領導人的『胸襟』會決定這個單位會變大或變小,還是不見了,領導人的『態度』會左右這個單位的文化及創新。
公司會有很多制度在推展,需要領導人時時刻刻去檢視及督導進行,
如果一個領導人高度不夠,只看到眼前沒有看到未來3~5年改變的趨勢,那這個單位的發展就會受阻礙,無法快速前進迎接未來。
如果一個領導人的胸襟不夠寬,汲汲營營計較的是自己的福利或薪資,或是不願真正付出,且沒有顧及這個單位所有員工的未來及出路,那麼這個單位的員工為何要挺你這個領導人?
如果一個領導人的態度不夠積極,會拖累這個單位姑息養奸,讓幹部及員工習於固守城池不願改變,愈來愈保守經營,愈會喪失更多商機。
制度辦法之產生,自有其產生之邏輯,若不順從邏輯往前思考?自不了解制度之必要性及原因,若只從『過去就如此,現在也如此』,或『別人就如此,我們也該如此』等角度來思考,難怪高度不足、胸襟不寬也。

領導人以身作則,屬下會上行下效也。你是哪一種領導人?

最近有感而發,自我省思也! 
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