堅持對的事情

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現代人嘴巴講的與實際做的,往往不同,是無奈?還是迷失?自己最清楚,但如果自己連認為是對的事情都不願堅持或隨波逐流,你又如何領導別人往前衝呢!
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石階VS.石像

同樣在深山裡,同樣是大理石材質,
石階受萬人踐踏,石像卻受萬人膜拜
為什麼?

要完成石階,只要幾刀就完成了,
而要完成石像,卻要經過千刀萬琢,才能成菩薩身,
差異在哪裡?
就在形成『過...
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馬太效應的醒思

馬太效應,是指好的愈好,壞的愈壞,多的愈多,少的愈少的一種現象。名字來自于聖經馬太福音中的一則寓言。


我為什麼提馬太效應呢?
我觀察到我的地區業務團隊中,好像有的會歩入『馬太效應』,
...
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你選擇『面對』員工,還是『背對』員工?

當你要帶領一群人,一個團隊,
你是用什麼方法去帶領他們
用『面對』或是『背對』他們?...
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跑100公尺短跑VS.跑5公里馬拉松有何不同?

對於長距離∕時間競賽,我有三個建議:
一是要進入領先群:在比賽的最初結算,要想辦法讓自己進入領先群,至少是前1∕3名次,否則一路比賽墊底,到最後要反敗為勝,幾乎是不可能!
二是不可一開始就全力衝刺:若...
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領導人與經理人的差別

日前看了一篇文章,提到『領導人與經理人的差別』?
經理人~是把事情做對
領導人~是做對的事情
說的真好!...
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公司是一隻小恐龍嗎?

公司有一個組織的職務作異動,

該組織異動建議提案於3/3簽核同意後,至4/1 整個異動名單才簽核OK,然後追溯至3/1生效。


各位看出什麼問題嗎?我們是一隻小恐龍嗎?這種時間的拖延,如何應付變...
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兩岸組織啟動

這次12月份啟動的組織調整,
共調整了100多人,遍及兩岸。
其實整個組織調整從今年8月中旬開始發動,
為什麼這麼早?


因事關高階主管調整,所以我特別謹慎,也特別開始構思!
先從我公司在大陸事業的...
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公司人事調動的考量(加註)

公司例行人事調動到了,
有兩種人事調動,
(1)一位『績優課長』,晉升到該區域第二大所當所長
(2)一位『績差所長』,調動到該區域第二大所當所長
你選擇哪一種調動方式?


哪一種對該區域是最有利的?...
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耳語,八卦與當責

公司內部長久以來,有時會漫佈著耳語及八卦,
有任何風吹草動,就會耳語滿天飛。
組織異動時,更是如此
但我真想降低這些不良的氣氛!
前陣子,公司有一個單位主管因管理疏失被調職下台,
但卻傳出耳語,總公司...
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中原74級同學會

我們這個同學會距離上次舉辦整整11個年頭,而且是同一天(8/14)舉辦,
也在台中舉辦!
雖然我們從1981年認識至今,這樣算來已將近30年了,
期間辦過幾次同學會,但大部分為區域性自辦,所以沒有這次...
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