堅持對的事情

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現代人嘴巴講的與實際做的,往往不同,是無奈?還是迷失?自己最清楚,但如果自己連認為是對的事情都不願堅持或隨波逐流,你又如何領導別人往前衝呢!
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管理學上的「雄三飛彈誤射」省思

 7月1日的雄三飛彈誤射,凸顯很多問題,但對管理有什麼啟示及省思?...
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40歲的焦慮

什麼是40歲的焦慮?
不是應該40而不惑嗎?40歲應該會通達事理,沒有疑惑的?
那怎會有四十歲的焦慮?到底怎麼了?...
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從投資來學管理(一)

股神巴菲特認為投資股票,其實就是投資一家公司,並把它當成事業在經營,而他挑選公司的條件之一為:管理團隊能否獨排眾議?...
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事隔兩年的心情抒發

現在的我,已從原來任職的公司退休了。
對領導人及管理階層該有的使命,也有另一番的認知及感受。
其中感受且讓我娓娓道來..........
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領導人的高度攸關公司的成敗

領導人區分很多種,可能是一家公司的領導人,可能是一個事業群的領導人,也可能是一個5個人小單位的領導人。
唯一不變的是,領導人的『高度』會決定這個單位未來的方向,領導人的『胸襟』會決定這個單位會變大或...
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看公司之『執行力』

實際情境:若你發現工作場所冷氣使用已超過15年歷史.屬老舊機器不冷耗電.須作改善,你會怎麼做?

A.因接下來有工程改建,配合工程改建時程再一起向公司提出冷氣採購
B.在工程改建說明會上有提出相...
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『猴子理論』後續篇

這是網路上的一篇『猴子理論』,內容如下:
把五隻猴子關在一個籠子裡,籠子上頭有一串香蕉,實驗人員裝了一個自動裝置,若是偵測到有猴子要去拿香蕉, 馬上就會有水噴向籠子,這五隻猴子馬上會被淋濕。
...
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責任的開始!滿三周年

三年前從前任總經理手上,接下這家公司的重擔,
很快的三年過了,
我帶領這家公司,經歷了08年金融風暴後之2009年開始復甦,
2010年全球景氣好轉,國內需求明顯復甦回升,大陸汽車市場也是持續成...
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給大陸幹部的一席話

全球最大餐饮连锁企业~百胜集团执行长 戴维‧诺华克 说道:

要如何带领你团队的全体人员同心协力,上下对焦,以贯彻你的计划?
先要让你的团队成员了解实际情况,让大家知道如果照目前情况继续下去,会...
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團隊目標的落實

要談團隊目標如何落實?
先談一下管理的『核心任務』,

何謂管理的核心任務?
用『一輛車』來比喻:
方向盤(戰略)
儀錶板(指標)
車身(組織與制度)
引擎(行銷與銷售)
輪胎(流程...
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