堅持對的事情

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現代人嘴巴講的與實際做的,往往不同,是無奈?還是迷失?自己最清楚,但如果自己連認為是對的事情都不願堅持或隨波逐流,你又如何領導別人往前衝呢!
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從投資來學管理(一)

股神巴菲特認為投資股票,其實就是投資一家公司,並把它當成事業在經營,而他挑選公司的條件之一為:管理團隊能否獨排眾議
其實這真的是公司內經理人須具備的條件也,想不到股神竟也是管理大師的化身啊!
為何要獨排眾議?他是這樣解釋的,因為他的經驗告訴他,有一種「制度性強制」的力量,時常會牽著經營者的鼻子走,讓他們變得愚蠢而不理性。因此,如果一家公司的經營者不具備「獨排眾議」的特質,這家公司前途堪虞,不值得投資。

我的看法,「制度性強制」是公司組織內的一種慣性,有時候是同業大家皆如此,有時候是經營者自己的心虛造成的,雖然明知是不對的,但也不願意改,要錯大家一起錯。這種制度性強制,在汽車界行之多年的業績車操作就是一例,汽車經銷商虛灌業績來達成目標領取高額獎金,各大品牌操作幾乎大同小異,但每一家經營者都知道這個方式不對,但有人做了,你不做你的目標就達不成,市佔率就被比下去,真是另一版的『破窗效應』。

但如果經營者開始能獨排眾議,不領業績車了,讓市場真正的機制運行,公司的管理體質也才能導向正途,真正不會為了短期KPI而扭曲企業價值及忽視消費者權益。企業經營裡,發生制度性強制的情形相當多,我只是舉其中一例,無論你是經營多大的公司或部門,不可不慎;當一個經理人可以有魄力獨排眾議,眼光獨具不怕得罪人,那他領導的團隊就會更出類拔萃,與時俱進。

讓我對巴菲特股神獻上特別的敬意,言行之間句句竟是管理精髓,『從投資來學管理』,與你(妳)分享。
 
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