堅持對的事情

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現代人嘴巴講的與實際做的,往往不同,是無奈?還是迷失?自己最清楚,但如果自己連認為是對的事情都不願堅持或隨波逐流,你又如何領導別人往前衝呢!
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管理學上的「雄三飛彈誤射」省思

1.首先是危機處理是否啟動?
國家誤射飛彈,對內必須啟動國安會議,以釐清問題之原因及處理方式,對外需馬上建立溝通管道,與相關國家取得聯繫並說明我國之處理原則.
若是公司發生危機處理,則必須以相同方式對內對外處理,千萬不可忽視之,不可像這次國家相關的單位連是否向美國向中國大陸說明清楚與否?都講不清楚
2.另外是該咎責還是該找到解決方案?
從整個過程裡,對我國政府而言,好像追查誰洩密是比較重要的?追問國防部長要不要下台?也是一定要優先做的?
如果一個公司像以上政府這種咎責方式,那這個公司該關起來了,公司應該做的是,找到發生原因,提出真正的解決對策,確保以後不會再發生,再來才去追究誰該受罰等等,

一個事件看到一個國家或公司的處理能力,我們的政府該好好努力的,你的公司呢?

以上提供參考,小小事件未妥善處理,有可能釀成大禍,不可不慎
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