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堅持對的事情
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現代人嘴巴講的與實際做的,往往不同,是無奈?還是迷失?自己最清楚,但如果自己連認為是對的事情都不願堅持或隨波逐流,你又如何領導別人往前衝呢!
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組織的調整

從11月初開始,我即在想組織架構到底要調整成怎麼樣子? 如何才能符合未來公司之營運? 我要強化的重點部門是哪一個? 但我有一個中心思想~要把公司最大的資源集中於對公司未來極具發展的部門! 因此開始勾勒出來,在與高階幹部溝通2~3次之後,把組織定案後, 開始安排人進去,把『對的人放在對的位置』,不過也是傷透腦筋, 把總部經理級以上幹部敲定後,由地區高階經理安排地方幹部名單, 再透過會議決定所有人事異動。 正式啟動了,也鬆了一口氣! 其中充滿八卦,人性弱點,幹部官僚,當濫好人,不信任....... 看儘百態,從中也學習很多,敢搬動別人不敢搬的石頭,才是真guts啊! 我的幹部何時才能『當責不讓』? 我要努力,大家要努力!
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