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堅持對的事情
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現代人嘴巴講的與實際做的,往往不同,是無奈?還是迷失?自己最清楚,但如果自己連認為是對的事情都不願堅持或隨波逐流,你又如何領導別人往前衝呢!
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如何提高管理績效?

這篇文章提到的是要『管得好,先要管得少』 其實這是有道理的,我也用這些道理來勉勵我的幹部們, 甚至我告訴我的員工,他們是不是『管太多』了 有的主管跑去賣車,那不是業務員該做的事嗎 有的主管作課長要做的事,那課長要要作啥?去賣車嗎? 那何必要這個課長編制? 善用公司組織,各級人員善盡其職,組織運轉才能順暢! 這篇文章也提出三個準則來管得少又管得好 一是以『多獎勵搭配少懲罰』:『讓利』給員工及幹部,讓他們願意心甘情願來幫你做事,特別不可與民『爭利』,有些處罰其實只要把獎勵拿掉,員工就會特別注意到了,恫嚇或懲罰不是最好的管理。 二是要求『全員分擔責任』:一般的管理關係,大多是「貓捉老鼠」的遊戲,這句話寫的很貼切,但更好的是讓全員有責任感,共同為公司或單位的目標來努力,雖說主管負起最後目標達成之完全責任,但若非全員共同分擔責任,則不易達成目標,反而是主管一人在努力而已。 三是『製造競爭氛圍』:自由競爭下往往可以讓績效突飛猛進,但身為主管則必須製造此競爭氛圍於內部團隊,讓底下幹部及員工為了榮耀為了績效,願意奮力爭取,促進組織效能,這也是主管如何分責的一種手段。 如何管理真的存乎於主管心態, 心態轉變,高度不同,格局不同!
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