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堅持對的事情
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現代人嘴巴講的與實際做的,往往不同,是無奈?還是迷失?自己最清楚,但如果自己連認為是對的事情都不願堅持或隨波逐流,你又如何領導別人往前衝呢!
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耳語,八卦與當責

公司的某一條規範,在上半年度有一些同仁犯錯,已經與以懲處及公佈, 但到了最近,竟有一位主管再犯同一個錯誤, 在整個管理流程,其實該單位那位會計若當場拒絕,這個錯誤的作業不必到總公司後再被退回!不必因為他是主管!? 若那位會計小姐可以『當責』,公司需要再浪費這些資源及成本嗎? 另外那位主管的基本『責任』,『當責』在哪裡?為何挑戰公權力? 這真是當責的負面教材啊! 心感到有點痛,我今年在全公司如火如荼的開始推『當責』, 但我們第一線的幹部及員工,卻給我如此的震撼教育,真該再深思! 是哪裡螺絲鬆了?還是一般員工無法有道德勇氣, 如何真正推展”當責”的組織氣氛?? 另外一個例子, 公司上個月競賽結束前一天,有一個營業所所長為了一台新車業績, 原來他的廠長有一台新車要換,但因業績獲利關係,要到下個月才能換車, 但下個月換,當然這位所長競賽業績算不到了,怎麼辦? 這位所長,為了競賽成績,為了使命必達,當然要想盡任何辦法, 最後找到我,這位所長向我打包票,負責完成那位廠長上個月獲利目標, 希望我可以同意讓他得到這台競賽業績! 面對如此當責又積極的幹部,我決定用一個變通的辦法, 所長可以得到他的新車業績,萬一廠長沒有達成獲利目標,廠長自付第一個月租金, 不違獲利原則,又兩全其美啊! 當然,最後兩造皆順利完成各自目標, 我認為這真的是『當責』的表現, 感動之餘,也對我的一些幹部拼鬥,努力不懈的精神,給予滿分的敬意!
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