追蹤
堅持對的事情
關於部落格
現代人嘴巴講的與實際做的,往往不同,是無奈?還是迷失?自己最清楚,但如果自己連認為是對的事情都不願堅持或隨波逐流,你又如何領導別人往前衝呢!
  • 2969

    累積人氣

  • 0

    今日人氣

    0

    追蹤人氣

領導人與經理人的差別

在我們公司,高階經理人要『訂定策略』,組織架構,安排人事,而中階經理人則要負責擬定follow策略的『行動方案』,低階經理人做的是『執行』各項行動方案!各司其職下,讓組織得以往前推進。 所以一般經理人負責把事情做對,更要把對的事情做對,說穿了就是落實執行,其實這就是他的責任。 但高階經理人是公司或各事業群的領導人,他想的就是如何找到對的方向?或找到新創事業,讓公司或事業群可以做對的事情;其重要性及內容真的與經理人不同,更當責也! 而我針對『領導人』再加上兩句話~ 【建立對的文化,找到對的人,做對的事情!】 除了做對的事情,領導人須在公司內部建立獨特的企業文化,而且該文化不能與公司的策略相違背或衝突,心態影響習慣,習慣改變行為,行為才能形成文化。 如果沒有對的人,無法徹底做好策略的執行,策略也就是紙上策略,對公司營運一點幫助都沒有,我認為這三件事情應該是領導人最關鍵的工作! 綜合以上,身為領導人他的想法及格局,就會左右這個團隊未來的發展,及是否有競爭力?不可不慎!
相簿設定
標籤設定
相簿狀態