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堅持對的事情
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現代人嘴巴講的與實際做的,往往不同,是無奈?還是迷失?自己最清楚,但如果自己連認為是對的事情都不願堅持或隨波逐流,你又如何領導別人往前衝呢!
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馬太效應的醒思

所以我提醒該地區團隊的領導,要去注意這個現象,要想辦法避免之, 地區領導要做到: (1)平衡:取得內部的平衡,否則地區政策執行會失焦 (2)資源分配:要注意協調性,否則弱勢單位會更沒有資源 (3)拯救績差者:如何讓績差及弱勢單位,發揮長處,解決困境,是地區領導的當責 還有,我認為在總公司層級的各事業部門,身為領導人也要注意『馬太效應』, 有些部門業績輝煌,戰功傲人,所獲得資源也越多,越能確保爾後的順遂, 但相對有些部門績效平平,有可能是明日之星,但若無法獲得領導人的青睞及關注, 就會沒資源,可能就會失掉商機,錯失公司未來獲利的金雞母?! 值得深思之!
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