堅持對的事情

關於部落格
現代人嘴巴講的與實際做的,往往不同,是無奈?還是迷失?自己最清楚,但如果自己連認為是對的事情都不願堅持或隨波逐流,你又如何領導別人往前衝呢!
  • 2962

    累積人氣

  • 0

    今日人氣

    0

    訂閱人氣

與幹部的交流會議

近來公司發生一些問題,

其實這些問題除了公司制度外,有些都跟『主管與員工對應』或『主管對公司政策了解程度』有很大關係,

所以我計畫在七月初,找時間與各區域的第一線幹部聊聊,

主要我跟這些第一線的...
繼續閱讀

組織小幅調整啟動

照慣例,6月份公司都會啟動一次年中組織異動,
這次我希望公司組織可以以最小幅度調整,
一方面可以穩定人心,減少猜忌,也有助於公司氣氛,對競賽開打也好,
另一方面也希望在每一個職位的幹部可以願意花時間花...
繼續閱讀

提升員工向心力的一種想法

每到公司績效評比時候,公司內部氣氛總覺不同,
評比之前,有些人認真工作,揚善隱惡,動作頻頻
評比之後,幾家歡樂幾家愁
但績效評比,無非是希望藉由『績效評比』這個制度,來評判出各級員工的表現
從而拔擢優...
繼續閱讀

上海崇明島的會議

3/21參加了大陸公司的'09年檢討暨'10年年會,
地點在上海『崇明島』,該島位於長江入海口和中國東部海岸的中心位置
為中國之第三大島!由於長江攜帶的大量泥沙淤積,它每年都在往東延伸
一路上從上海市...
繼續閱讀

如何提高管理績效?

要如何提高管理績效,一般的經理人會怎麼做?
這是我最近看到的一篇文章,頗值得醒思
很多人的答案,一定是要管得緊,管得細
但實際是如此嗎?...
繼續閱讀

遇到北京二月的第一場雪

2/6 這天,我從台北飛到北京!
為了與公司的北京合作夥伴談事情,在飯店談
到晚上6點多出來,看外面以為下雨,
結果他們說下雪啦,外頭是零下5~10度C,
他們說這是繼元月初的大風雪後,北京降下的一場...
繼續閱讀

公司的願景說明會

公司每三年會舉辦一次的願景說明會,
由領導人先說明公司未來的方向,再由高階經理人說明各處的施政藍圖及做法,
接著放映一部電影讓員工欣賞,吃爆米花,喝可樂!
這是上一個領導人做過的一個方式

去年中我接...
繼續閱讀

組織的調整~回頭再看

感謝在上則網誌,對我的指教
把組織調整到完美境界是我的責任!
有些崗位上的人選,的確需要努力提升,但畢竟勇於嘗試,也很重要

就是怕聽不到真話,所以有時間就要想到地方看看!
更不想讓地區主管陪同,否則...
繼續閱讀

組織的調整

從接班後的第一次組織調整及人事異動,
已於昨天(12/1)正式啟動!
這段期間我的感觸也特別多..............
繼續閱讀

『當責』的典範分享

莫拉克颱風過後,讓我感觸更多,
8/6颱風來前一天,我下去南部我們公司據點走一走,
那天已得知,颱風來了,且認為對北部影響比較大,氣象單位給的資訊吧!
我還跟南部的主管說,明天可能北部會放假,你們就多...
繼續閱讀
網誌分類篩選
收起分類
分類篩選
相簿設定
標籤設定
相簿狀態